15 октября 2026г. состоялось выездное заседание объединенного Совета СРО атомной отрасли

Елена Колосова, директор по развитию ООО «К4», руководитель секции Экспертного совета СРО атомной отрасли «Инжиниринг и управление строительством» 15 октября 2026г. выступила с докладом на выездном заседании объединенного Совета СРО атомной отрасли по теме оптимизации деятельности проектно-строительного комплекса с целью обеспечения проектных сроков и стоимости сооружения ОИАЭ.

Своё выступление Елена начала с рассмотрения длительности строительства атомных энергоблоков в разных странах. Так, минимальная длительность строительства АЭС сегодня достигается в Китае, причем строят они по российским проектам. Они же демонстрируют не только самый скромный в мире бюджет, но и тенденцию к его снижению. Строительство аналогичных энергоблоков в России требует в 1,2-1,5 раза больше времени.
При этом, каждый дополнительный месяц строительства обходится недешево. К факторам, влияющим на его стоимость, относятся:

• затраты на содержание строительной площадки,
• выплата процентов на вложенные инвестиции,
• дисконтированная потеря доходов от невыпущенной электроэнергии.

Как следствие, чем позднее возникает причина увеличения продолжительности строительства, тем дороже это обходится заказчику.

Анализ причин увеличения продолжительности строительства, основанный на отраслевой статистике, показывает, что 50% причин изм’ов к РД инициируются поздним выбором оборудования. Часто этот поздний выбор сопровождается изменением характеристик оборудования, заложенных в проектной документации. Еще 30% связаны с неактуальными данными в 3D-моделях, что, прежде всего, является следствием высокой перегрузки проектных институтов. При этом 1 час, потраченный проектировщиком на разработку изм’а, генерирует до месяца загрузки других специалистов, в том числе смежников и входного контроля, а также задержки до 9 месяцев на стройке, особенно, если требуется закупка дополнительных МТР. Таким образом, возврат к выбору оборудования при разработке проектной документации является мощным инструментом как снижения нагрузки на проектный институт за счет сокращения количества изм’ов, так и сокращения продолжительности строительства за счет минимизации рисков. Это не отменяет конкурсы, но переносит их на другой период жизненного цикла проекта.

Отдельной темой, влияющей на продолжительность строительства, является разработка организационно-технологических мероприятий в составе ПОС, а следом - оперативное планирование и управление строительным производством на площадке. Применение различных строительных технологий и техники, предварительного укрупнения конструкций могут сократить длительность стройки на многие месяцы. С другой стороны, найденный оптимальный вариант организационно-технологических мероприятий может повлиять на проектные решения. Таким образом, вовлечение генерального подрядчика в процесс разработки ПОС необходим. Как следствие, его нужно выбирать после утверждения обоснования инвестиций.

Анализ причин увеличения длительности позволяет сформулировать критерии оптимизации деятельности проектно-строительного комплекса. К ним относятся: загрузка проектного института, количество изм’ов, работа по общему для всех графику, содержащему полноту как работ участников проекта, так и интерфейсов между ними, своевременность принятия решений на основе достоверной отчетности. 

В заключении доклада были даны рекомендации по основным направлениям оптимизации деятельности в разрезе перечисленных критериев, которые, в конечном счете, приведут к сокращению количества изменений и обеспечению ритмичной работы на стройке. Также было показано, как мотивацию участников проекта на сокращение продолжительности строительства превратить в источник финансирования предлагаемых изменений.