Обучение и консультации

Практический опыт передать в ходе курса обучения за несколько дней невозможно. Однако вполне реально дать специалистам базовые знания и привить ключевые навыки практической работы. Компания К4 предлагает следующие программы обучения, в ходе которого слушатели могут эффективно работать в процессах производственного планирования:

• Годовая комплексная программа обучения "Организация управления проектами капитального строительства"
• Семинар-практикум «Применение технологий календарно-сетевого планирования для компании, управляющей строительством» (12 часов)
• Основы планирования, разработки и актуализации календарно-сетевых графиков строительных проектов (24 часа)
• Практика применения технологии календарно-сетевого планирования при управлении проектами капитального строительства (8 часов)
• Принципы организации процессов планирования строительного производства (8 часов)

1. Годовая комплексная программа обучения "Организация управления проектами капитального строительства" для руководителей и топ-менеджеров компаний, выполняющих функцию Застройщика (Технического заказчика) и Генерального подрядчика. Формированию программы предшествовала многолетняя работа в рамках крупнейших российских строительных проектов. Учебно-практический курс представляет собой цикл из 9 семинаров-консультаций (4 часа в месяц), предполагает как рассмотрение теоретических вопросов, так и знакомство с практическими инструментами по широкому спектру вопросов: список тем включает в себя все аспекты деятельности, связанные с вопросами планирования, организации строительства, координации участников, правовые и кадровые вопросы.

Обучение проводит ведущий преподаватель и автор курса - Елена Валерьевна Колосова, к.т.н., член Экспертного совета СРО атомной отрасли, директор по развитию ООО «К4», Вице-президент "Национальной палаты инженеров". К проведению занятий привлечены высоко-квалифицированные специалисты-практики ведущих инжиниринговых компаний (Ключевые спикеры). Подобный формат обучения позволяет получить и отработать на примерах проектов строительства промышленных и гражданских объектов конкретные профессиональные знания, необходимые для организации строительства технологически сложных объектов. В рамках каждого семинара предусмотрено время для выполнения и обсуждения практических заданий.

Ознакомиться подробно с программой можно здесь: Программа курса .

2. Семинар-практикум «Применение технологий календарно-сетевого планирования для компании, управляющей строительством» (12 часов).

Цель семинара-практикума: формирование требований к процессам разработки календарно-сетевых графиков, планирования, ввода данных о фактическом выполнении работ, анализа и координации подрядных организаций для компании Клиента. В зависимости от принятой схемы управления такой компанией может выступать либо Заказчик, либо Генеральный подрядчик.

В рамках семинара каждый из участников реальных процессов управления строительством отрабатывает свои задачи с применением технологий календарно-сетевого планирования.

Целевая аудитория: руководители УКСов (филиалов на площадке, строительных компаний), представители ПТО, ПЭО, служб МТО, служб технадзора, групп планирования, руководители и технологи подрядных организаций, представители центральных офисов, службы Заказчика (в случае проведения семинара для Генподрядной организации). Проведение семинара-практикума целесообразно при условии участия всех вышеперечисленных специалистов.

Методика проведения семинара-практикума:

1. В качестве исходных данных используется рабочая документация (комплекты рабочих чертежей, сметы) и ППР (при условии наличия) Клиента. Рабочая документация должна быть передана Исполнителю за 2 недели до начала семинара-практикума.
2. В результате проведения семинара-практикума формируются требования к процессам планирования и согласования календарно-сетевых графиков разных уровней, процессы сбора данных о фактическом выполнении работ, мониторинга и координации работ на площадке. Вовлеченность всех уровней управления, специалистов по направлениям и представителей подрядных организаций обеспечивает выработку согласованных решений, что существенно упорядочивает процессы планирования проектов капитального строительства.
3. По результатам мероприятия могут быть разработаны рекомендации по оптимизации процедур планирования и мониторинга строительного производства, а также формированию методик разработки кадендарно-сетевых графиков.

3. Основы планирования, разработки и актуализации календарно-сетевых графиков строительных проектов (24 часа).

Цель курса: научить будущих планировщиков строительных проектов решать практические задачи, регулярно возникающие в процессе разработки Комплексного укрупненного сетевого графика и Графика производства работ, ввода в них фактических данных, внесения текущих изменений.

Целевая аудитория: планировщики, инженеры ПТО, инженеры ОПП.

Данный курс исторически был подготовлен как внутренний - для обучения наших собственных сотрудников. Однако после его успешной апробации в течение года мы поняли, что курс может быть полезен и для наших клиентов. Курс построен по принципу последовательного решения реальных практических задач. Для этого мы рекомендуем нашим клиентам подготовить рабочую документацию и ППР по реальным объектам, которые они строят. Это позволяет слушателям в ходе учебы готовить примеры графиков, которые потом можно забрать с собой и использовать на практике. Два дня слушатели работают под руководством преподавателя, а на третий день выполняют самостоятельную работу по своей рабочей документации.

Опыт показывает, что обучение функциям программного обеспечения без привязки к практическим задачам, решаемым с его помощью, не дает ожидаемых результатов. Без практики под руководством наставников сложно совместить многообразие функционала, представленного на курсах по «кнопкам» ПО, с практическими задачами, возникающими в повседневной жизни стройки. Как разработать график производства работ по конкретному виду СМР, и на его основе сформировать недельно-суточное задание? Как сделать отчет о прогрессе, понятный руководству? Какие данные из рабочей документации использовать? В рамках данного курса мы даем конкретные ответы на эти и многие другие вопросы.

Имея собственный опыт разработки комплексных укрупненных сетевых графиков и графиков производства работ (см. раздел Разработка укрупненных и детальных графиков производства работ для проектов капитального строительства), мы определили функции программного обеспечения для календарно-сетевого планирования, которые удобно использовать планировщику для решения его задач. Курс проводится на базе программного обеспечения Oracle Primavera P6 или Microsoft Project - по вашему выбору.

4. Практика применения технологии календарно-сетевого планирования при управлении проектами капитального строительства (8 часов).

Цель курса: дать представление о лучших практиках применения календарно-сетевых графиков в работе руководителей предприятий и подразделений, участвующих в проектах капитального строительства в роли Инвесторов, Заказчиков, Генеральных подрядчиков и Подрядчиков; отработать на практических примерах принципы анализа данных календарно-сетевых графиков.

По желанию в процессе обсуждения могут рассматриваться реальные примеры заказчика.

Целевая аудитория: руководители предприятий, участвующих в проектах капитального строительства, руководители департаментов и управлений капитального строительства, инвестиционного планирования и бюджетирования, руководители и главные инженеры УКСов.

5. Принципы организации процессов планирования строительного производства (8 часов). Цель курса: дать представление о лучших практиках организации процессов планирования и мониторинга строительного производства; отработать на практических примерах практику использования календарно-сетевых графиков в процессах планирования и мониторинга строительного производства.

По желанию в процессе обсуждения могут рассматриваться реальные примеры заказчика.

Целевая аудитория: сотрудники департаментов и управлений капитального строительства, инвестиционного планирования и бюджетирования, сотрудники подразделений УКСов. При формировании группы слушателей рекомендуется присутствие представителей всех основных подразделений, участвующих в процессах планирования и мониторинга проектов капитального строительства: ПЭО, ПТО, службы МТО, группы планирования.