Рациональная организация производства работ в проекте – сокращение себестоимости строительства

Место публикации: 

Ежеквартальный информационнный журнал поставщиков атомной отрасли «Атомекс», выпуск №10, 2010.

Авторы публикации:

• Сухачев Кирилл Андреевич, к.т.н., Генеральный директор ООО «К4»
• Колосова Елена, к.т.н., Директор по развитию ООО «К4»

Себестоимость строительства зависит не только от стоимости используемых материалов, машин/механизмов, заработной платы рабочих и ИТР, но и от того, на сколько рационально организовано производство работ. Эффективным инструментом для планирования производства работ являются календарно-сетевые графики. Еще в СССР календарно-сетевое планирование широко применялось на строительстве промышленных объектов. Однако без средств автоматического пересчета графиков, содержащих тысячи событий, эта технология оказалась слишком трудоемкой, чтобы остаться востребованной без жестких требований со стороны руководства. Тем не менее в 1960-70-х годах был накоплен значительный опыт и разработаны многие методические документы по практическому применению сетевых моделей. Одним из примеров является СНИП 31.01.01-85 «Организация строительного производства». Появление в России специализированных программных продуктов для расчета календарно-сетевых графиков реанимировало тему. Однако во многих компаниях бытует мнение: раз дело касается ПО, ответственным за тему управления проектами в целом назначают специалистов ИТ-подразделений. Таким образом получается, что внедрением ПО занимаются люди, не обладающие знаниями по организации строительного производства и не представляющие тех задач, которые ежедневно должны решаться на площадке с помощью календарно-сетевого планирования. Затем оказывается, что в отсутствии соответствующих методик графики становятся «виртуальными», то есть не соответствуют реальному ходу выполнения работ. При этом трудоемкость их разработки и анализа остается высока. В результате графики превращаются в «формальную галочку» для Заказчика или Инвестора. Как следствие, дискредитируется сама идея использования технологий календарно-сетевого планирования для повышения эффективности строительного производства. Проанализировав создавшуюся ситуацию, группа специалистов объединилась в компанию К4 для разработки методик календарно-сетевого планирования как для комплексных сетевых графиков (графики 3-го уровня), так и планов производства работ по видам работ (графики 4-го уровня), запуска процессов оперативного планирования и мониторинга на строительных площадках. Работа на стройках как в качестве start-up команды, так и сервисной компании, обеспечивающей процедуры регулярного управления строительством, позволила начать накопление базы данных по фактически достигнутым нормам выработки для различных видов СМР. Результатом может стать нормативная база, так необходимая строителям. В 2008-10 гг нашими клиентами стали все инжиниринговые компании атомной отрасли России. В частности, на некоторых площадках строительства АЭС нами были запущены процессы производственного планирования. В результате на практике появились графики 4-го уровня, которые до этого были известны в основном только в теории. График 4-го уровня – это график производства работ, описывающий последовательность выполнения различных строительных процессов во времени и пространстве. Он может отображать действительность только тогда, когда разрабатывается при участии как представителей подрядных организаций (прорабы, мастера, инженеры ПТО), так и представителей Инжиниринговых компаний (в первую очередь инженеры технадзора). В этом случае график 4-го уровня становится тем общим информационным полем, на котором специалисты выбирают технологические решения для конкретных задач на стройке. Есть достаточно распространенное мнение, что график 4-го уровня настолько огромен и сложен, что разработать его в приемлемые сроки невозможно. Практика доказала несостоятельность этого мнения. Количество видов СМР на любой стройке конечно. Для каждого вида СМР можно разработать стандартную методику его планирования с учетом особенностей организации строительного производства на конкретной площадке. Именно это мы – специалисты компании К4 – и сделали. Наличие методик дает возможность «собирать» график 4-го уровня из готовых цепочек работ, наполняя их исходными данными, которые берутся из РД и ППР. При таком подходе независимо от количества работ и связей график 4-го уровня можно разрабатывать методом набегающей волны на 3-6 месяцев вперед и актуализировать на еженедельной основе группой из 2-5 человек (в зависимости от этапа строительства). Анализ такого графика также не сложен за счет унификации подходов к структуре, названиям работ и системам кодирования. Это позволяет под конкретную аналитическую задачу выбирать нужное: работы на период времени или цепочку событий, приводящих к требуемому результату; укрупнять или детализировать отчеты. Во главе процессов разработки и актуализации графика 4-го уровня следует становиться компании, реально управляющей строительством. В зависимости от принятой схемы эту функцию может выполнять как Генеральный подрядчик, так и Заказчик, а в некоторых случаях – Управляющая компания, в западной практике называемая Инженер-Строитель. В то же время график 4-го уровня не отменяет необходимости создания графика 3-го уровня (Комплексного укрупненного сетевого графика). График 3-го уровня создается на весь проект от начала до конца, обеспечивает взаимную координацию ПИР, МТО, СМР и ПНР, а также решает задачу контроля освоения КВЛ с учетом технологии производства работ. Графики 3-го и 4-го уровней должны быть логически связаны друг с другом. Это позволит в дополнение ко всем вышеперечисленным задачам обеспечить планирование и контроль платежных этапов, что актуально для контрактов с фиксированной ценой. Основные тезисы этой статьи легли в основу курса «Проектное управление строительством на объектах атомной отрасли», который сотрудники ООО «К4» провели 19-23 апреля 2010 года совместно с Институтом инновационного развития технологий НИЯУ МИФИ для руководителей предприятий, аккредитованных в СРО НП «Союзатомстрой». Планируется в будущем проводить этот и другие курсы на регулярной основе.