Принципы построения процессной модели управления инновационными проектами на примере атомной отрасли

Место публикации: Материалы II Международной научно-практической конференции «Современные проблемы управления в инвестиционно-строительной сфере и природопользовании», апрель 2012 г.

Авторы:

• Бачурина С.С., д.э.н.
• Сухачев К.А.,к.т.н.
• Долженко Ю.А.

Рассмотрены понятия инновации, инновационного проекта, приведены типы инноваций, дано описание процессной модели управления инвестиционно-строительными проектами, указаны особенности управления инновационными проектами в атомной отрасли. 20 мая 2009 года в целях содействия устойчивому технологическому развитию экономики России, совершенствования государственного управления программами модернизации приоритетных сфер экономики Президентом России был подписан указ об образовании Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики [1]. В рамках данной программы реализуются проекты по направлениям в сфере ядерных технологий, космических программ, инновационной энергетики, развития суперкомпьютеров, медицинской техники и фармацевтики. Отметим, что финансирование только одного проекта атомной отрасли «Управляемый термоядерный синтез» составило 4,6 млрд. бюджетных средств в 2010 году [2]. Проекты такого масштаба требуют особенно тщательного анализа и планирования, внедрения инновационных продуктов и технологий.

Управление проектами [3] позволяет обеспечить выполнение указанных условий и предполагает нескольких групп процессов, таких как инициация, планирование, реализация, контроль и завершение. Группа процессов инициации состоит из процессов, позволяющих запустить новый проект. Группа процессов планирования определяет и уточняет цели и планирует действия, необходимые для достижения целей и содержания, ради которых был предпринят проект. Группа процессов исполнения объединяет человеческие и другие ресурсы для выполнения плана данного проекта. Группа процессов мониторинга и управления регулярно оценивает прогресс проекта и осуществляет мониторинг, чтобы обнаружить отклонения от плана проекта, и, в случае необходимости, провести корректирующие действия для достижения целей проекта. Группа завершающих процессов формализует приемку продукта, услуги или результата и подводит проект или фазу проекта к правильному завершению. Современный научно-технический прогресс, определяющий окружающую нас техносферу, должен являться следствием инновационной деятельности, в результате которой обеспечивается внедрение интеллектуального продукта. Необходим процесс: инвестиции — разработка — процесс внедрения — получение качественного улучшения.

Значительно возросла роль инноваций и с позиции современной экономики. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Под инновацией (англ. innovation — нововведение, новаторство) подразумевается результат «инвестиции в новацию», практического освоения нового процесса, продукта или услуги. Новация (лат. novation — изменение, обновление) представляет собой какое-то новшество, которого не было раньше: новое явление, открытие, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребностей и т.п. Именно инновации в рыночной экономике представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют:

• радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники;
• улучшающие инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;
• модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов. Связь между инновациями и экономическими изменениями представляет главный интерес [4]. Посредством инноваций возникают и распространяются новые знания, повышая потенциал экономики в создании новых продуктов и все более производительных способов функционирования. Такие улучшения зависят уже не только от технической, но и от других форм знания, используемых при создании продуктовых, процессных, маркетинговых и организационных инноваций. Конкретные типы инноваций могут очень сильно различаться по своему воздействию на эффективность предприятия и на изменения в экономической сфере. В настоящей статье рассматриваются инновационные проекты, являющиеся масштабными инвестиционно-строительными проектами, в рамках которых должна быть апробована новая технология. Например, разработка и сооружение многофункционального быстрого исследовательского реактора (МБИР).

Особенностью управления инновационными проектами является необходимость еще на стадии инициации определить уровень технологии, патентоспособности, конкурентоспособности – показатели, определяющие инновационную составляющую проекта. Инновационный проект содержит, кроме рисков любого другого инвестиционно-строительного проекта, технологические риски. В связи с этим в рамках инновационного проекта особенно в реальном секторе экономики есть большая вероятность недостижения запланированного результата в виду апробации новой технологии. Как видно из нижеприведенного графика, наибольшие риски, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта, происходят на стадии выполнения работ. Поэтому для инновационных проектов так важно планирование работ на самых ранних стадиях проекта. Для этого используется инструмент календарно-сетевого планирования, который позволяет смоделировать реализацию будущего проекта.