Практика управления сооружением воздушных линий с применением потоковых диаграмм

Место публикации: журнал «Воздушные линии», июль 2012.

Авторы:

• Сухачев Кирилл Андреевич, к.т.н., Генеральный директор ООО «К4»
• Малютин Иван Александрович, к.ф.н., Руководитель проекта ООО «К4»

О линейных объектах

Существенная доля строящихся объектов капитального строительства являются линейными.  Это магистральные трубопроводы и дороги всех типов, линии связи, искусственно создаваемые водные пути и, разумеется, воздушные линии электропередачи. Только инвестиционная программа Федеральной Сетевой Компании подразумевает строительство в 2012-14 более чем по 4 тысячи километров ЛЭП ежегодно. Однако даже краткое изучение тематики строительства линейных объектов показывает существенные «пробелы» в нормативно-правовом регулировании в этой области. В частности, в разделе «Область применения» СНиП 12-01-2004 сказано: «Настоящие строительные нормы и правила не учитывают требования действующих нормативных документов министерств и ведомств, которые должны выполняться при строительстве линейных сооружений, в полосе отчуждения железных дорог, в полосе отвода автомобильных дорог и других транспортных путей, линий электропередачи, связи, трубопроводов и других объектов технической инфраструктуры.» Аналогичная фраза осталась и в СП.48.13330-2010, являющемся актуализированной версией СНиП 12-01-2004 «Организация строительства». Поэтому сегодня Заказчики, Генеральные подрядчики и Генеральные проектировщики, вовлеченные в проекты сооружения электросетевых объектов, не имеют нормативных документов, устанавливающих требования к их взаимодействию, и вынуждены «изобретать велосипед» в каждом конкретном контракте. А ведь организация эффективного взаимодействия между ними на стадии проектирования и строительства линейных объектов – необходимое условие для решения задачи строительства электросетевых объектов в соответствии с требованиями инвестпрограмм.

О технологии организации строительства линейных объектов

В договорах между Застройщиками и Генеральными подрядчиками диаграммы Ганта уже давно выглядят обыденно. Действительно, большинство Застройщиков требует наличия «графиков», часто с условием их выполнения в программном обеспечении Microsoft Project или Oracle Primavera. Типичный пример подобного графика «из договора» представлен на рис. 1. Единственное, что можно сделать на его основе – это проанализировать сроки выполнения видов работ. Только опытный глаз заметит, что данный график не может быть реализован в заявленные сроки.  

рис. 1. Календарный график строительства воздушной линии

Для анализа технологии выполнения работ на линейном объекте куда более удобным инструментом планирования являются потоковые диаграммы (диаграммы Будникова). Посмотрим на те же данные, что и на рис. 1, только представленные в форме потоковой диаграммы (рис. 2).

рис.2 Потоковая диаграмма строительства воздушной линии. 

Первое, что мы увидим – что просеку вырубают не на всем протяжении трассы, а только там, где трасса идет через лес. Заметим, что из укрупненного календарного графика (рис.1) это никак не следует. Второй нюанс: при формировании укрупненных календарных графиков часто забывают про набор бетоном прочности при устройстве фундаментов. Именно это мы и наблюдаем в потоковой диаграмме. То есть, сроки, заложенные в укрупненном графике, априори не достижимы. Или достижимы? Для начала исправим ошибку и отодвинем сроки выполнения монтажа опор (рис. 3).

Рис. 3. Исправленная технология выполнения работ при условии организации работы в один поток

Как видим, срок окончания работ отодвинулся на 10 июля. Можно ли как-то вернуться к изначальному сроку 1 июля? Можно – если организовать работы в два потока (рис. 4).

Рис.4. Потоковая диаграмма строительства воздушной линии при организации двух потоков.

Дополнительным эффектом от применения потоковых диаграмм является возможность определения и обоснования сроков получения исходно-разрешительной документации на отдельные участки, организация поставок металлоконструкций опор и других материально-технических ресурсов в соответствии с технологией производства работ, планирование обеспечения жильем и проч. Таким образом, потоковые диаграммы являются отличным инструментом как для планирования стратегии организации строительства линейного объекта, так и для обеспечения взаимодействия между Застройщиком и Генеральным подрядчиком.

Панацея или дополнительное средство?

Достаточно ли этого инструмента для Генерального подрядчика? Нет. При всех описанных удобствах, потоковые диаграммы не применимы для анализа общего критического пути (включая увязку работ по линейной части и площадочным объектам – например, подстанциям), детальной оценки требуемых ресурсов, в том числе оценки стоимости строительства, организации недельно-суточного планирования, ежедневной координации работ подрядчиков и собственных сил Генерального подрядчика. Для этих целей наилучшим инструментом является календарно-сетевой график, представленный в виде диаграммы Ганта. Уровень детализации работ такого графика обычно описывается как «работы одного типа одного исполнителя в рамках одного пикета (участка)». Детальный календарно-сетевой график позволяет оценить все необходимые ресурсы, включая трудозатраты по бригадам и специальностям, единицы техники, поставки материально-технических ресурсов. Также он решает задачи фиксации сроков выполнения мероприятий, обеспечивающих нормальных ход строительства, в т.ч. выдачу исходно-разрешительной и проектно-сметной документации. Совместное использование линейных календарно-сетевых графиков и потоковых диаграмм дает возможность эффективного управления строительством линейных объектов. Изменение сроков согласования выделения земельных участков, погодные условия, задержки поставок оборудования и другие факторы, находящиеся вне зоны влияния Генерального подрядчика, требуют изменения изначального графика выполнения работ. Именно в этот момент инструменты планирования наиболее эффективны. Потоковая диаграмма позволит продумать изменение технологии с минимальным количеством перебазировок и простоев бригад и техники. Новые ограничения, переданные в календарно-сетевой график, позволят пересчитать критический путь, оценить дополнительные издержки, откорректировать недельно-суточные задания исполнителям работ.

От теории к практике

Мы – компания К4 – часто пишем и публикуем материалы на тему планирования и контроля строительных проектов. На своём опыте работы с электросетевыми проектами и на опыте наших партнеров мы регулярно убеждаемся, что грамотное планирование существенно упрощает жизнь и руководству, и инженерно-техническому, и линейному персоналу. Принцип планирования прост: «Сначала подумать, потом делать». Часто наблюдаем, как игнорирование этого нехитрого правила приводит к срывам в работе организаций, несогласованности действий исполнителей, взаимному перекладыванию ответственности. Принятие решений – основная задача и прерогатива руководства. Ни один инструмент планирования – будь то сетевой график в виде диаграммы Ганта или потоковой диаграммы, или даже 4D-модель, – не может сам по себе решить все проблемы строительства. Однако эти инструменты способны в значительной мере облегчить процесс планирования и, как следствие, принятия решений. При подготовке к сооружению электросетевого объекта, а также непосредственно в ходе строительства применение потоковых диаграмм существенно ускоряет планирование развития потоков работ вдоль всей трассы. Потоковую диаграмму часто проще всего рисовать «от руки». При этом соотношение цена/качество для этого инструмента оптимально – при получении требуемого результата вы тратитесь на карандаш, ластик и пачку миллиметровки. Наличие знаний по планированию и организации строительства линейных объектов в любом случае необходимо. В нашей практике в подавляющем большинстве случаев мы ограничиваемся именно карандашом и миллиметровкой. И этого оказывается более чем достаточно для принятия решений об организации работ. Использование специализированного ПО для разработки потоковых диаграмм обоснованно только для достаточно сложных объектов с большим количеством видов работ и планирования множественных параллельных потоков работ. В любом случае принятые решения затем переносятся в сетевой график, который должен отражать детальную технологию производства работ, увязать работы по строительству линейных и площадочных объектов в рамках пускового комплекса и, в дальнейшем, использоваться для недельно-суточного планирования, мониторинга и контроля реализации проекта.