Инжиниринг - локомотив развития общества.

Максим Гребенников, Кирилл Сухачев

С конца 1980-х годов в нашей стране шла пропаганда свободного предпринимательства. Эффективные собственники должны были вывести советскую, а потом российскую экономику из кризиса и устремить её к вершинам светлого завтра. Сегодня мы живем в этом самом завтра и видим, что такая модель экономических отношений приводит к заметному перерасходу ресурсов общества. Причин тому много. Чтобы разобраться в них, одной статьи мало. В ней мы начнем с философского рассмотрения двух движущих сил в современных компаниях – Предпринимательства и Инжиниринга, а также обозначим путь дальнейшего развития инжиниринга.

Предпринимательство

С Предпринимательством все понятно. Это деятельность по извлечению прибыли в свою (предпринимателя) пользу. Все коммерческие компании декларируют эту цель в своем Уставе. Однако, именно такая постановка вопроса приводит к появлению противоречия между предпринимателем и обществом, у которого эта прибыль изымается. Ведь чем больше прибыли получает предприниматель, тем беднее становится общество. Возникновение таких противоречий неизбежно, это лишь вопрос времени. Почему так происходит?

Современная парадигма коммерческих отношений создала условия, в которой предприниматель и общество конкурируют за ресурсы.  Государство, в общем случае представляя интересы общества, пытается все нормировать и формализовать, чтобы обуздать аппетиты предпринимателя. В ответ предприниматель, пытаясь увеличить свою «нормированную» прибыль, начинает раздувать расходы.  В этой конкуренции сгорают гигантские ресурсы общества. Ресурсы становятся дефицитом, а в условиях дефицита расцветает система распределения, которая начинает подавлять развитие и внедрение инноваций. Ведь для представителей системы распределения важно поддерживать дефицит ресурса, поскольку дефицитный ресурс – источник их власти.

Следствием подобной модели отношений становится снижение конкурентоспособности общества и государства. Даже при наличии доступа к дешевым ресурсам, производство в таком обществе занимает больше времени и стоит дороже, и всё это на фоне замедляющегося развития.

Инжиниринг

С Инжинирингом дело обстоит несколько иначе. Инжиниринг ‑ это деятельность по нахождению способа решения поставленной задачи с минимальным расходом имеющихся ресурсов. Т.е. чем лучше работает инженер, тем меньше общество тратит ресурсов для решения поставленной задачи и тем богаче оно становится.

Если выразиться упрощенно, предприниматель отбирает у общества ресурсы, а инженер экономит их.

Кто же выполняет функцию инжиниринга при реализации строительных проектов в нашей стране? В нашем Градостроительном кодексе нет понятия «Инжиниринговая компания». Есть заказчик и круг лиц, занимающихся изысканиями, проектированием, строительством с примкнувшими к ним поставщиками оборудования и материалов. Все под строгим надзором экспертизы, строительного и прочего контроля…  Для всех есть расценка, нормированные накладные и прибыль.

Кто из них заинтересован в экономии ресурсов? Инжиниринг начинается с осознания задачи и заканчивается моментом выдачи исполнителю четких инструкций. Если проектировщик пишет в РД на трубопровод «проложить по месту», инжинирингом вынужден будет заниматься монтажник этого трубопровода.

Инжиниринговые компании в руках предпринимателей

Часто в попытке создать инжиниринговую компанию предприниматели собирают под одной крышей изыскателей, проектировщиков, поставщиков и строителей. Как показывает опыт последних десятилетий, подобное объединение не начинает выполнять функцию инжиниринга. Формируя видимость единого организма, собственники такой компании лишь получают возможность координировать приоритеты работ внутри группы компаний, но не получают синергии от инжиниринга в виде сокращения сроков и экономии ресурсов на самом дорогом этапе жизненного цикла инвестиционного проекта - строительстве. Финансовый директор такого холдинга на простой вопрос: «К какому центру финансовой ответственности относится Проектировщик?» обычно отвечает «Центр затрат». А как в современной парадигме предпринимательства нужно поступать с «центрами затрат»?

 «Чтобы корова давала больше дешевого молока, ее надо чаще доить и меньше кормить» — это давняя предпринимательская мудрость. Следуя ей в инженерной деятельности, мы имеем планово перегруженных инженеров, нормированную прибыль у проектировщика и гигантские издержки на стройке. Но перерасход CAPEX — это не самое печальное. Больше всех страдают сроки проекта и потери из-за позднего запуска промышленного предприятия.

Конечно, есть и еще кое-какие потери.  Не столь очевидные, и, вроде, не очень дорогие… Во-первых, это деградация инженерных кадров, иногда до уровня банального техника. В условиях плановой перегрузки качество результатов труда инженера неизбежно снижается, а 50% и более этих результатов обычно направляются в корзину. Это выступает могучим демотивирующим фактором для творческого человека. Совокупность таких деградаций ведёт к замедлению технологического развития общества. Во-вторых, самое неприятное, что может произойти – это перерождение Инженера в Предпринимателя. Тогда талантливый, способный к творчеству человек начинает работать и принимать решения в своих интересах, а не в интересах общества.

Но ведь на Западе невидимая рука рынка вроде бы позволила обогнать нас в технологическом развитии, разве нет? Тридцать-сорок лет назад – да, проигранная Холодная война тому подтверждением. Но за прошедшие десятилетия западный мир наступил на те же грабли, хоть и другой ногой. С конца 18 до первой половины 20 века основу технологического развития передовых западных государств составляли семейные корпорации, такие как Крупп и Сименс в Германии или Форд в США. Их важной особенностью была передача управления от отца к сыну на протяжении нескольких поколений. Тем самым, поддерживалась преемственность целеполагания и нацеленность на развитие производственных достижений.

Все начало меняться постепенно. Дети все реже хотели заниматься делом родителей, и все чаще передавали его в управление наёмным менеджерам. Менеджеры же скоро увидели, что в Юго-Восточной Азии рабочая сила кратно дешевле, а операции на фондовом рынке приносят заметно больше прибыли, чем производство. Так инженерам с каждым годом стало уделяться меньше внимания, а предпринимателям – больше. В результате в 21 век западные страны вошли, утратив значительную часть былого преимущества в технологическом развитии.

Так можно ли разорвать этот порочный круг и создать условия, когда инжиниринг начнет приносить обществу и его бенефициарам максимум прибыли?

Что делать?

Это возможно. И не обязательно сразу замахиваться на перестройку всей системы отношений в нашем государстве. Начинать можно с любой компании, где ключевой продукт лежит в области инжиниринга. Не важно, проектировщик это, или генподрядчик. 

Первое, что необходимо научиться делать, это не бояться признавать свои текущие достижения. Это просто. Достаточно поднять из архива планово-экономические показатели на входе в инвестиционно-строительный проект и сравнить с результатами, которые мы получили на выходе. Размер отклонений по деньгам и срокам даст вам грубую оценку реальной стоимости существующего подхода к инжинирингу.

Во-вторых, необходимо научиться считать, какой вклад в эти отклонения вносит именно инжиниринг, а какой – внешние факторы, которыми вы управлять не можете. Основной инструмент для анализа - старый добрый календарно-сетевой график. Только этот график должен содержать в себе расчетную сетевую модель, а не набор полосочек для «галочки». Именно расчетная модель позволяет нам корректно определять последствия принимаемых решений и оценивать их вклад в общий результат проекта. Как создавать такой график, мы описали в книге «Сорвать нельзя спланировать» https://www.ozon.ru/product/sorvat-nelzya-splanirovat-kak-planirovat-stroitelnye-proekty-chtoby-vypolnyat-ih-v-srok-1022630127/?at=lRt64qlzyul1zLEOcXZGqKLIzno5yqi90xvy2imRPVR0.

Третье: научиться считать экономически обоснованные резервы и сформировать новый культурный слой в компании, инженерный оазис, где в основу мотивации людей будет положен принцип экономии ресурсов. Как показывает практика, от такого подхода выигрывают не только инженеры, но и предприниматели. Особенно, если они ассоциируют свой успех с успехом компании. А общество в целом получает мощный толчок и дополнительные (сэкономленные) ресурсы для развития.

P.S. На заглавной фотографии изображены инженер В.Г. Шухов (слева) и его многолетний партнер, предприниматель А.В. Бари. Это иллюстрация того, что в связке инженера и предпринимателя возможен синергетический эффект.