Доклад «Инжиниринг в строительстве» на XI Международном инвестиционном форуме "СОЧИ-2012"

Для инжиниринга в строительстве характерно решение в первую очередь скорее организационных и управленческих, чем сугубо технических инженерных задач. И проблемы, с которыми приходится сталкиваться инжинирингу, соответствующие. Обратите внимание на иллюстрацию. Руководство компаний любит анализировать состояние проектов по S-кривым. Вот так выглядят S-кривые для абсолютного большинства строительных проектов. В двух словах – «строили дольше и дороже, чем планировали». Причины такого положения дел, с одной стороны, четко обозначают задачи инжиниринга в строительстве, а с другой – являются проблемами для развития инжиниринга.

Рассмотрим только некоторые из них. Вот первая. Сроки строительного проекта определяются, прежде всего, выбранной технологией строительства. При этом практика такова, что бюджеты планируют, никак не согласуясь с технологией. А дальше в полный рост встает проблема освоения бюджета – ведь средства текущего бюджета на будущий период сегодня не переносятся! А на освоении бюджета как раз построены почти все системы мотивации руководства застройщиков. Зная это, подрядчики начинают вить из них веревки – и осваивать, осваивать, осваивать. Результат классический: деньги успешно освоили, а объекта как не было, так и нет. Еще одна проблема – печальная национальная традиция так называемого «параллельного проектирования». Когда строительные работы начинаются до того, как завершено рабочее проектирование. Существует иллюзия, что такой подход позволяет сократить общие сроки ввода объекта в эксплуатацию. Но практика показывает как раз обратное. Параллельное проектирование нарушает нормальные процессы как проектирования, так и строительства. Строители вынуждены строить «вслепую» и зачастую переделывать готовые конструкции. Проектировщики вынуждены постоянно доделывать и изменять документацию в условиях цейтнота. А застройщик вынужден все это оплачивать. В результате и сроки срываются, и бюджет увеличивается, и качество падает. Особая проблема – отсутствие в России современной нормативной базы. До сих пор используются нормативы, разработанные в СССР в 1980-х годах. Скоро тридцатилетие. За это время поменялись и технологии, и материалы, и товарно-денежные отношения. И конечно, везде сказывается потерянное поколение – огромный недостаток квалифицированных инженеров-технологов заставляет инвесторов и застройщиков полностью доверяться подрядчикам со всеми вытекающими последствиями. А у генподрядчиков наблюдается неумение организовывать большие стройки. Таким образом, специализированные инжиниринговые компании сегодня – это во многих случаях единственный помощник для инвесторов, застройщиков и генподрядчиков. Инвесторам инжиниринг может помочь не только проводить прединвестиционный анализ, но и обеспечивать последующий контроль соответствия физических результатов финансовым показателям. Ведь на стройке деньги можно потратить сотней разных полезных способов, но при этом 2 способа приблизят проект к завершению, а 98 – нет. В этом инвестору необходима помощь профессионалов. У большинства застройщиков уже давно не осталось отделов капитального строительства, существовавших в советское время. Поэтому инжиниринговая компания может помочь им в целом спектре задач. Особо обращу внимание на планирование и контроль. Чтобы достичь результата в срок, нужно планировать. Планировать от технологии – как реально произвести строительные работы, когда реально поставить оборудование, в какие сроки реально провести пуско-наладку. Во многих контрактных схемах именно застройщику достается роль координатора всех участников. Поэтому грамотно выстроенные процессы планирования и контроля с помощью инжиниринга существенно увеличивают его шансы ввести объект в эксплуатацию в срок. Аналогично в области планирования инжиниринг помогает и генподрядчику. Одно здесь инжиниринговая компания применяет и максимум своих, чисто инженерно-технологических знаний, обеспечивая разработку качественных организационно-технологических решений. В завершении необходимо отметить, что в строительстве поле для развития инжиниринга – огромное и почти непаханое. Основные проблемы развития, помимо перечисленных – это массовое незнание о таких возможностях со стороны многих инвесторов, застройщиков и генподрядчиков; отсутствие в гражданском кодексе формы трехстороннего договора; отсутствие понятия «инжиниринг» в ОКВЭД и Гражданском кодексе, а следовательно – бюджетов компаний на инжиниринговые услуги.