Итоги практического семинара «Большая стройка»

На прошлой неделе состоялся практический семинар компании «Айбим» «Большая стройка», посвященный вопросам организации планирования, управления и отчетности при сооружении сложных инженерных объектов. Мероприятие привлекло свыше 50 специалистов в области строительства, проектирования, инжиниринга и других смежных отраслей. Семинар был организован при поддержке отраслевого отделения «Управление проектами строительства, ПИР и НИОКР» Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» и активном участии компании «К4».  Вопросы, поставленные организаторами мероприятия, рассматривались со стороны Застройщиков и Технических заказчиков, но оказались актуальными для всех, кто так или иначе связан с масштабным строительством. Почему кропотливо созданные системы управления проектами деградируют, графики не используются, а подрядчики искажают фактическую информацию? Как бороться с тем, что «ручное управление» заменяет созданную систему управления проектами, а в копилку организации ложится очередной опыт реализации «внедренческого ИТ-проекта»? На эти и многие другие вопросы ответили эксперты компаний «Айбим», «К4» и Synchro Software Ltd. Свое выступление генеральный директор компании «Айбим» Алексей Зотов посвятил теме эффективности управления проектами, отметив, что в последнее время эффективность ощутимо падает. Выход из сложившейся ситуации А. Зотов видит в повышении качества проектирования, в «заморозке» проекта во избежание внесения дальнейших, иногда многотысячных изменений в ПД и РД, в собственном планировании проекта «на всю глубину» со стороны Застройщика, в совершенствовании контрактных схем и федерального законодательства в этой области. Акцентировав внимание на повышении качества проектирования, г-н Зотов сказал, что основной задачей компании «Айбим» на сегодняшний день является автоматизация цепочки от эффективного проектирования до эффективного планирования и контроля работ, в т.ч. при помощи календарно-сетевого графика. В качестве ключевых моментов в достижении этой цели А. Зотов отметил 3D-модель, чертежи, нормативную базу и достоверную информацию. Говоря о сквозном планировании, глава «Айбим» отметил три уровня календарно-сетевых графиков: директивный график (или Дорожная карта) проекта, комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ) для координации деятельности основных участников проектаи график производства СМР для формирования и контроля исполнения недельно-суточных заданий на строительной площадке.

О том, как начать информационное моделирование объекта строительства (BIM) в «большой стройке», рассказал директор по развитию бизнеса «Айбим» Кирилл Войтюк. Он также дал практические рекомендации по корректному выстраиванию взаимоотношений между действующими лицами внутри организации в ходе постепенной модернизации процессов управления для начала использования BIM в той или иной части.

В ходе своего выступления генеральный директор ООО«К4» и председатель Отраслевого отделения по управлению проектами строительства, ПИР и НИОКР  ФМОС «Деловая Россия» Кирилл Сухачев уделил внимание особенностям календарно-сетевого планирования на «больших стройках», отметив, что любой график, как живой организм, со временем устаревает, требует внимания и корректировок. К. Сухачев подчеркнул, что визуальная модель организации строительства позволяет значительно улучшить качество КУСГ в части СМР при разработке. Затронув вопрос об оценке продолжительности и стоимости работ, г-н Сухачев подчеркнул тот факт, что основу для нормативной базы создать можно за 3-4 месяца, но накапливать ее необходимо долгое время. И хотя ГЭСН, ЕНиР, ТЕР, ФЕР, НЦКР могут служить источниками, но основной базой все же является собственная статистика взаимоотношений с конкретными организациями. В завершение выступления Кирилл Сухачев еще раз подчеркнул, что проблемы взаимовлияющего планирования технологии СМР, освоения капвложений и финансирования неизменно возникают в процессе любого масштабного строительства, причем универсального решения для этого не существует, и в каждом проекте его приходится «изобретать».

О фундаментальных изменениях, происходящих в строительной отрасли в результате появления новых информационных технологий, и возможностях информационного моделирования рассказал Том Денженис, глава Synchro Software Ltd. По словам г-на Денжениса, команда Synchro занимается «разработкой  возможности динамического изображения строительства от момента закладки фундамента до момента ввода объекта в эксплуатацию». Именно это и называется  технологией визуального планирования (visual planning). Т. Денженис обратил внимание на то, что благодаря программному обеспечению Synchro стало возможным проследить не только каждый этап строительства, но и каждый шаг участников «стройки», что позволяет существенно улучшить качество и ускорить выполнение работ.

Наиболее интерактивным с точки зрения взаимодействия докладчика и слушателей стало выступление директора по развитию «К4» Елены Колосовой. В форме диалога с аудиторией она рассказала о том, что необходимо делать, чтобы система планирования и контроля развивалась, а не деградировала. Участники семинара поделились собственным опытом создания систем проектного управления, сформулировали причины низкой эффективности их применения. Среди основных были названы низкая квалификация управленческого персонала в области календарно-сетевого планирования и неумение «читать графики», а где-то и нежелание той прозрачности и персонификации ответственности, которую неизбежно обеспечивают графики, отражающие технологию выполнения работ, фиксирующие ответственность за получение результата в привязке к срокам, а также финансово-ресурсным ограничениям. Как следствие, планировщикам либо не ставятся требования вовсе, либо основным требованием к графикам является отражение сроков освоения капитальных вложений. В результате, разработанные графики не отражают реалий строительства, не помогают в координации исполнителей, фактически превращаются в инструмент «для галочки». Завершая доклад, Е. Колосова отметила, что компании, заинтересованные в качественном планировании технологии выполнения работ, сегодня начинают использовать визуальное моделирование организации строительства. Программное обеспечение Synchro дает прекрасную возможность инженерам-строителям разработать, оптимизировать и наглядно представить организационно-технологические решения, обосновать изменения графика финансирования, поставки оборудования и материалов, в том числе специалистам, глубоко не разбирающимся в вопросах технологии строительства. Существенно снизить возможность возникновения проблем во время строительства, по мнению эксперта, может идентификация  и формирование перечня рисков, их регулярный анализ и выработка компенсирующих мероприятий, снижающих уровень риска.

В заключение участники семинара согласились, что роль Застройщика/Технического заказчика трудно переоценить. Необходимо повышать компетенцию сотрудников Застройщиков в области проектного управления и прекратить практику перекладывания функций Застройщика на Генерального подрядчика, который в силу особенностей своей роли не может, да и не хочет принимать на себя ответственность Застройщика. От этого выиграют все и, в первую очередь, повысится эффективность реализации проектов. По оценкам участников мероприятия и выступавших экспертов, семинар был признан информативным. Аудитория поблагодарила организаторов и среди прочих достоинств отметила доступность подачи материала и актуальность выбранной тематики.