Создание инжиниринговой компании: цели, задачи, условия и дорожная карта

Цели стратегической сессии:

• Определить цели трансформации организации в инжиниринговую компанию
• Согласовать общее видение нестыковок и противоречий, возникающих в процессе трансформации
• Обсудить ключевые причины возникновения нестыковок
• Познакомиться с предлагаемыми компанией К4 подходами и принципами трансформации проектной организации в инжиниринговую компанию, выявить ограничения и механизмы их преодоления
• Согласовать основные этапы Дорожной карты трансформации проектной организации в инжиниринговую компанию

Программа стратегической сессии:

1. Постановка задачи. Понятие инжиниринга. Место инжиниринговой компании в системе создания объектов капитального строительства. Ценности инжиниринговой компании для заказчиков
2. Экономическая модель инжиниринговой компании в современных условиях
   1. Границы бизнеса и ответственности инжиниринговой компании
   2. Увеличение прибыльности за счет сокращения издержек или за счет повышения производительности труда и повышения ценности для заказчика
   3. Резервы проектов и компании как основа управления и развития
   4. Нормирование и расчет себестоимости
3. Условия, при которых инжиниринговая компания станет эффективной
   1. Изменение базовых принципов взаимодействия участников проектов капитального строительства при участии инжиниринговой компании
   2. Процессы и регламенты vs. принципы и система мотивации
   3. Проектный блок – гарант технологичности проектных решений. Организация процесса проектирования
   4. Организация строительства – одна из ключевых компетенций инжиниринговой компании. Сквозное планирование
   5. Система планирования, учета и прогнозирования реализации проектов. Место центра компетенции по планированию в контуре управления инжиниринговой компанией
   6. Инжиниринговая компания и система ценообразования
   7. Инструментарий инжиниринговой компании. BIM-технологии
   8. Затраты на инжиниринг, потери при закупках, рост стоимости СМР: как найти баланс?
4. Дорожная карта создания инжиниринговой компании
   1. Ожидаемый эффект трансформации бизнеса
   2. Этапы большого пути: от принятия решения до реализации
   3. Изменение организационной структуры, изменение отношений, изменение культуры
   4. Роль материнской компании и застройщика в результате трансформации проектного института в инжиниринговую компанию