Совершенствование системы управления в проектах капитального строительства

Цели стратегической сессии:

• Определить объем изменений, связанных с повышением достоверности информации в системе планирования и управления проектами
• Согласовать общее видение нестыковок и противоречий в системе управления проектами капитального строительства и других системах управления в компании. Оценить влияние этих нестыковок
• Выявить ключевые причины возникновения нестыковок
• Познакомиться с предлагаемыми компанией К4 подходами и принципами построения целевой системы планирования и управления строительными проектами, позволяющими устранить нестыковки, мешающие развитию инвестиционно-строительного бизнеса
• Принять решение о модели планирования и управления строительными проектами

Программа стратегической сессии:

1. Постановка задачи. Основные проблемы в системе планирования и управления строительными проектами. Постановка задачи на совершенствование системы управления
2. Границы системы управления проектами капитального строительства
   1. Состав участников системы управления проектами капитального строительства, внутренние и внешние участники
   2. Функциональные подразделения в системе управления проектами капитального строительства
3. Соглашения «на берегу»: условия, при которых система управления способствует оптимизации сроков
   1. Ожидаемый эффект от совершенствования технологий планирования и управления участниками проекта капитального строительства
   2. Затраты на инжиниринг, потери при закупках, рост стоимости СМР: как найти баланс?
   3. Место центра компетенции по планированию в контуре управления
   4. Резервы как основа управления и развития
   5. Система ценообразования и графики
   6. Изменение базовых принципов взаимодействия участников проектов капитального строительства. Отношения с подрядчиками
   7. Процессы и регламенты или принципы и система мотивации
4. Целевая модель системы управления проектами капитального строительства
   1. Планирование на разных стадиях жизненного цикла проекта: назначение. Требования к графикам и системе отчетности
   2. Процессы разработки и применения календарно-сетевых графиков на стадии реализации проектов
   3. Анализ вариантов применения технологий планирования при управлении строительством