Повышение производительности труда и нормирование в проектной организации

Цели стратегической сессии:

• Согласовать общее видение имеющихся нестыковок и противоречий в системе управления, приводящих к снижению. производительности труда. Оценить влияние этих нестыковок на жизненный цикл проекта и финансовый результат компании.
• Выявить ключевые причины возникновения нестыковок.
• Познакомиться с предлагаемыми Консультантом подходами и принципами построения целевой системы управления, позволяющими устранить нестыковки, мешающие развитию проектной организации.
• Получить достаточную информацию для принятия решения о применимости предложений Консультанта.

Программа стратегической сессии:

1. Постановка задачи. Основные цели совершенствования системы управления проектной организации
2. Границы системы управления проектами
   1. Объекты системы управления
   2. Внутренние / внешние субъекты системы управления
   3. Функциональные подразделения в системе управления проектной организацией
3. Соглашения «на берегу» - условия, при которых предлагаемая целевая модель системы управления применима
   1. Стратегия развития – проектный институт или инжиниринговая компания. Рынок продаж
   2. Резервы как основа управления и развития
   3. Развитие, управление и контроль, как не принести конкурентоспособность в жертву бюрократии
   4. Базовые принципы взаимодействия участников проектов
4. Целевая модель проектно-ориентированной системы управления проектной организацией
   1. Жизненный цикл проекта
   2. Продуктовый подход как основа взаимодействия между участниками проектирования
   3. Особенности практического применения матричных организационных структур
   4. Планирование ролей и ресурсов. Балансировка ресурсов в портфеле проектов
   5. Нормирование деятельности ИТР
   6. Принципы расчета и прогнозирования сроков проектирования
   7. Производительность труда и управление затратами
   8. Роль руководителей в проекте